
Direction & transformation
Pilotage stratégique, management d’équipes pluridisciplinaires, budgets, organisation et conduite du changement.
Décider · Fédérer · ExécuterYann Hascoët · Grand Ouest · France
Plus de vingt ans à conduire des équipes, développer des activités touristiques et transformer des projets en trajectoires solides. Aujourd’hui, j’accompagne les cessions et acquisitions d’actifs d’hôtellerie de plein air.

CONCERTO · Transaction de campings
Basé en Vendée et actif dans le Grand Ouest, mon parcours associe la vision du dirigeant, l’expérience de l’entrepreneur et la précision du négociateur. Je lis un projet dans toutes ses dimensions : humaine, économique, commerciale, territoriale et patrimoniale.

Pilotage stratégique, management d’équipes pluridisciplinaires, budgets, organisation et conduite du changement.
Décider · Fédérer · Exécuter
Analyse, valorisation et accompagnement de cessions-acquisitions de campings, du projet d’exploitation au foncier.
Évaluer · Sécuriser · Transmettre
Création d’offres, développement commercial, réseaux territoriaux, communication et partenariats publics-privés.
Imaginer · Développer · RelierActivité actuelle
Au sein de CONCERTO, j’accompagne propriétaires, investisseurs, groupes HPA et primo-accédants dans leurs projets de cession ou d’acquisition de campings en Bretagne, Pays de la Loire et Centre-Val de Loire.
Mon regard relie exploitation, rentabilité, foncier, urbanisme et projet humain — avec discrétion, rigueur et sens de la négociation.
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Visuel d’illustration · Site fictifDu tourisme inclusif à la transaction HPA, un même fil conducteur : créer, structurer, développer et accompagner.
Transaction, analyse et valorisation de campings.
Supervision d’une équipe de 12 personnes, promotion, production, communication et relations presse.
Pilotage d’un tour-opérateur et d’agences de voyages.
Gestion de cinq sites et relations avec les collectivités et partenaires institutionnels.
Cinq agences, 22 salariés permanents, 600 saisonniers et 5 000 clients accompagnés chaque année.
Conception d’offres, développement régional et coordination opérationnelle.
Écouter le projet, le contexte et les intérêts de chaque partie.
Croiser données économiques, réalité opérationnelle et valeur patrimoniale.
Mobiliser les bons interlocuteurs et faire dialoguer les expertises.
Anticiper les points sensibles et conduire chaque étape avec rigueur.
Mon expérience de l’inclusion et de l’accompagnement de publics fragiles a durablement façonné ma manière de diriger : exigeante sur les résultats, attentive aux personnes et aux équilibres de long terme.
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